Pouvez-vous présenter votre parcours ?

Je suis tombée très jeune dans l'univers du travail temporaire et n'en suis jamais repartie. J'ai eu l'opportunité d'évoluer au sein d'un groupe qui a misé sur ma capacité d’apprentissage, me permettant d'explorer et de maîtriser une multitude de métiers.

Le résultat ? Plus de deux décennies d'expertise mêlant fonctions opérationnelles (management de réseau) et fonctions support stratégiques (juridique, qualité, formation, prévention …).

Depuis janvier 2021, je capitalise sur cette double expérience en étant directrice des ressources humaines intérimaires pour le groupe Randstad France, une direction centrée sur le talent autour des enjeux de formation, de prévention et d’accompagnement social.

Être présidente du FASTT, qu’est-ce que cela signifie pour vous ?

Assumer la présidence du FASTT est pour moi un devoir de grande responsabilité. Créé en 1992 avec la volonté fondatrice d'adapter l'action sociale aux besoins des salariés intérimaires, le FASTT est aujourd'hui une référence. Sa légitimité est totale : un sondage récent révèle que 97% des intérimaires ont une image positive du FASTT. Face à cette reconnaissance massive, j’envisage ma mission de présidence avec écoute et humilité. 

Qu’avez-vous envie d’apporter à la structure ? Quelles sont vos priorités ?

Mon parcours m'a forgée un esprit de terrain que je souhaite conserver dans cette mission. Aller au contact des intérimaires est essentiel d’autant plus dans notre secteur qui est en constante mutation. Quant aux priorités ? Il y en a deux qui me viennent à l’esprit.
 

D’abord, la communication.

Malgré mon expérience dans le travail temporaire, je continue de découvrir la richesse des services offerts par le FASTT. Il est donc capital d'assurer une connaissance quasi exhaustive de cette offre auprès des intérimaires.

Ce challenge est amplifié par l'évolution rapide de notre population et de leurs modes de contact : la plupart des échanges avec leur agence se fait désormais par téléphone et e-mail. Nous devons adapter nos canaux pour garantir que chaque intérimaire accède à l'information dont il a besoin, au moment où il en a besoin. sacré challenge 
 

Autre priorité, celle d’intensifier le travail mené par les équipes du FASTT  en matière de santé et de sécurité au travail.

Le Truck 'À vous la Santé' en est la preuve vivante : cette action de terrain propage les bons réflexes de prévention au plus près des collaborateurs intérimaires. Ma conviction est que la prévention doit être à la fois ludique et apprenante. C'est non seulement possible, mais c'est surtout la garantie d'une efficacité durable pour la sécurité de tous.
 

Quels sont les grands projets du FASTT pour 2026 ?

Ces grands projets ont été décidés de façon collective et paritaire. Je vais tenter de les résumer en quelques lignes. Tout d’abord, le FASTT se donne pour impératif de continuer d'innover et d'ajuster ses services afin d'être toujours plus pertinent face aux besoins des intérimaires. 
 

J’en ai déjà parlé, en 2026 le FASTT va intensifier les actions liées à la santé et à la sécurité au travail. Notre objectif est clair : un accident de travail sera toujours un accident de trop. Les outils interactifs et ludiques développés par le FASTT pourront être diffusés massivement pour ancrer durablement les bons réflexes. Les enseignements de ces actions pourront alimenter les travaux à venir des partenaires sociaux dont l’ambition est de renforcer fortement les moyens en matière de suivi de santé et de sécurité.

Et justement pour que les services du FASTT soient diffusés le plus largement possible, un ancrage territorial est indispensable. Il sera renforcé en 2026 via le développement de partenariats territoriaux, de déploiement dans les DROM …
 

Dernier point qui fait, là aussi, partie de mes priorités le développement de la communication. Notre challenge est clair : faire que l’intérimaire connaisse les avantages du FASTT pour les solliciter au moment où il en a besoin.